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华为是这样给员工发奖金,怪不得大家都不愿离开

浏览:438次 日期:2018-06-10

目前很多企业实行的是高弹性的薪酬模式。尤其是以发奖金的形式。太赞成了,拉开员工收入差距的一个重要手段,从而激励员工以更多精力来投入工作。奖金是对员工努力工作的回报,对他未来行为的影响。并且奖金是没有累计作用的,通过奖金这种形式,可以有效地降低企业本钱,减少风险。

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而且华为的薪酬体系中,奖金占到了所有酬劳的1/4。

奖金发放又分为个人奖励和组织奖励,个人奖励一般只发给制造的特别,业绩的员工,这样有利于体现,奖金的公平性。众力人力资源在华为,团队是一个最基本的工作单位,团队奖励是针对集体产生的效益、作出贡献的情况给予的团队奖赏。这种奖励可以很好地体现群体内部分配酬劳的公平性。

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但这种奖金分配也分为长期奖励和团结奖励,短期奖励的目的是实现短期内的目标,而长期奖励的目的是在于鼓舞员工努力实现长期的绩效目标,和企业的长期进展绑定在一起来,实现利益的最大化,也是鼓舞员工长期努力的为企业制造价值。

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长期奖励中,最普遍的就是选择股票选择权计划。这种奖金计划要求高级经管职员的某种既定的业绩目标。此外,年终奖金也发挥着非常重要的作用。一般的销售职员,直接的经济奖励成了他们主要的激励因素,因此可以将他们的薪酬与客户满足度紧密地联系起来,销售职员的奖励计划,应当能够将理想的,销售职员行为与组织的战略结合起来,用奖金让销售职员知道什么时候需要加强客户服务,什么时候加强销售额。

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