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HR想升职,员工想加薪,培训就不能只打口炮

浏览:403次 日期:2018-06-10

从前期调查到策划到培训再到培训结果分析,你做培训的目的是什么?你想过吗?还是只是为了培训而培训。很多人对培训的看法是:1,提升公司利润 2,进步治理效率 3,组织学习 4,做培训是为了培训企业文化。那培训的重点是什么?有一句话叫“养兵千日用兵一时”,那这培训的本质是在“养”字上,而重点就是在“用”字上。如何众力人力资源将员工的最大价值发挥出来,这是培训工作所要努力的方向。那把这个方向放在培训上面该怎么做呢?

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第一,论剑职场。竞争是企业生存的办法,则为提升企业的竞争力,培训应该是比拼的方式来促进学习,并以此来检验学习的效果。具体操纵的时候,可以采纳职工技能大赛治理方案,选拔竞赛或者团队竞赛等方式,来分析和验证培训的效果。通过这种技能比拼的气质,也能选拔出优秀的人才。

第二是百家争鸣。有句话不是说吗?一个苹果换一个苹果都要的还是一种苹果的,是一种思想去交换另一种思想得到的,就是两种思想。在组织培训的过程中应该去营造一种自由和轻松的学习氛围,让大家的声音都能够表达出来,这可能是维持一种比较活跃和良好学风的一种方式。具体做法我们可以采纳演讲比赛或者辩论赛的方式,来激发员工的学习积极性。

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假如我们在组织培训的时候,没有大家争相表达自己观点的气氛和良好的学习氛围,我想就难达到想要的培训效果。一场好的培训不仅是让大家来获得能力上的提升,关键在于获得能力提升的方式和提升的多少。当然在交流的过程中也能分辨出大家的学习情况和学习效果。

第三,知彼知己,实战演习。在实际演练的过程中,我们应该注重什么?这个时候我们要注重知彼知己,我们只有了解我们竞争对手企业的人力资源状况的时候,我们在做培训的时候转变为人才上的竞争。尤其是了解对方的人才养成模式和人才进展方式。

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以前我们提到,培训过程中的“用”字有着重要的意义。在用的过程中还有一点需要特别留意,那就是“防”。这种方法的具体表现是在培训体中安排危机处理的科目,我们可以采纳以一个客户的身份,突击打电话来咨询某个信息,就是了解员工的反应和处理危机的能力,这种突发的状况处理能很好的检验培训的效果。在培训的时候更应该要注重实际案例的分析和情景演练。比如上级领导可以将自己工作的实例作为讨论的话题,让参与培训的职员参与讨论,并根据他们讨论的结果和他们的题目给予点评和解答。这些都是实际演练和检验成果的好方法。

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