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华为的导师制精髓:熟悉引领陌生,无关乎入职时间

浏览:466次 日期:2018-06-10

导师制在华为的历史由来已久,导师制制度主要是针对新员工,能够让其尽快的适应自己的工作,也算是一种上岗培训了。而通常这种所谓导师的作用就是让徒弟把握一些最基本技能的操纵,尽快的上手自己的工作。

华为的导师制精髓:熟悉引领陌生,无关乎入职时间

在华为不仅是新员工,所有的员工都有自己的导师。任正非以为并不是所有的员工都需要必要的指导,只要在岗位上一天所有的人都需要别人的帮助。所谓的导师制,而不是说是师徒制。是由于它包含了非常丰富的内容,不仅包含从工作能力,又能力这方面的,帮助,还要从思想生活等各个方面,进行全方位的帮助。

华为的导师制精髓:熟悉引领陌生,无关乎入职时间

华为的导师和学生是差未几年纪的,都能没有身份和地位上的差距,只不过是到公司的时间久一点而已。所以在沟通上基本不存在什么题目。这种导师建议也是为了让我,彼此能够迅速的融入集体,更好的投入到工作当中,为企业做出更多的贡献。

在华为,这所谓的导师实在更像是一个学长一样。你来到一个新的校园,可能学长来帮你去熟悉一下新的环境,带着你去交学费。安排宿舍等等。同样在华为,刚到的员工可能连发票报销的标准和方式都不知道,这时候身边就有一个导师派上了用场。

华为的导师制精髓:熟悉引领陌生,无关乎入职时间

华为人在全国全球范围内都会频繁变动,所以导师不必担心把徒弟教会了,自己就没饭吃了。正是由于这种公司内部的岗位变动比较频繁,所以在一个公司工作时间比较久了,员工可能调任到一个全新的岗位地点在哪里,又变成了一个新员工,那你的导师还很有可能是一个比你还小的年轻人。在华为,所谓的全员导师制,更像众力是一种全员互帮互助的机制。他们互相协调,互帮互助,为公司的进展而共同努力。

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