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五大经典流程快速教你学会谷歌和英特尔的OKR操作

浏览:428次 日期:2018-06-10

五大经典流程快速教你学会谷歌和英特尔的OKR操纵

OKR是近几年一种流行的治理工具,其最早应用于英特尔,并在谷歌发扬光大。国内很多企业也想引入OKR,可该如何操纵呢?今天就和大家分享下谷歌和英特尔内部实施OKR的流程步骤。

五大经典流程快速教你学会谷歌和英特尔的OKR操作

五大经典流程快速教你学会谷歌和英特尔的OKR操纵

第1步:选定OKR团队成员

制定OKR前需要理清OKR的实施目标和环境,应该广泛收集信息,也需要专业治理者的意见建议。

OKR的制定团队不局限于企业高管,小企业可以包含中层经理,还要有专业度高的骨干员工。

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第2步:召开启动会议

所有OKR团队成员都要参加,会议目的是宣贯实施OKR的目标,把相关概念、原则讲解清楚,为以后沟通有共同标尺打好基础。

会议除了宣贯,也可以提前讨论企业目前存在的题目。但启动会议并不是必须得出结论,它是为了使后续的OKR制定环节猎取尽可能多的信息。所以启动会议不必冗长,到了预定的结束时间就可以马上结束。

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第3步:组织小范围会议草拟OKR

OKR制定过程无需召集全体成员。建议启动会议之后,选择个别几个人,通过小范围会议来拟定1.0版本的OKR。

与会者数目少则两个,最多不超过五六个,人数超出就会影响效率。人数越多越可能导致任何一个题目的沟通花不少时间。可以让总经理来确定与会者名单。但应保证所选职员了解公司业务,并参加了前期的启动会议。

这次会议在OKR制定过程中是最重要的。要提出并讨论所有重大题目,即便是既有决策也可能被重新审阅。

会议输出的1.0版本OKR应该简洁表达,一般不需要超过一页纸。

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第4步:组织全体成员会议确认OKR

小范围会议结束后,就到了OKR团队全体成员参与的确认会议了。

首先,参与小范围会议的代表阐述有哪些OKR?以及得出这些OKR的理由?还有哪些没有解决的题目?比如某个KR缺少最优的量化方法,某个KR不清楚谁来负责更好一些。

接下来就是与会成员提问。提问在OKR确认中发挥重要作用。题目质量有高有低,不必过于操纵,假如某题目讨论较长时间,会议主持者可先暂停此题目,转到下个题目。总经理可以作为OKR确认会议的主持者,当主持者觉得没有新题目被提出时,或是到了预定的会议时间,就可以终极决策。

终极如何决策OKR不是性命攸关的,由于OKR本身就是不断快速迭代的,即使起初的制定有瑕疵,在期中评估和下期回忆时都可以调整。

幸免把成员带入冗长的会议,需结束时要马上结束,即便还剩个别题目没有讨论完。OKR确认后的任务分解可以放到OKR会议结束后进行,我们通过会议确认的是公司的OKR。

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第5步:公布和答疑

当OKR团队成员确认OKR后,要形成文件向全体员工公布。让员工了人力资源解公司在接下来的一个周期有哪些核心目标,责任人是谁,如何评价。假如有必要或条件答应,同样可以召开全体员工会议来进行讲解。

在全员沟通时,需特别指出,公司OKR是为了帮助聚焦公司关键事项,以便在较短的时间内突破瓶颈,促使业绩增长。公司的进展同样离不开已经落实到日常运营中的工作要求,每个员工正常开展本职工作是公司实施OKR的保障。公司实施OKR绝不是说可以废除或者忽略非OKR的日常治理和工作。

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