新闻资讯

为什么说企业的竞争就是人才的竞争?

浏览:422次 日期:2018-06-10

当前企业之前的竞争,实在就是关于人才的竞争,人力资源战略的制定就显得尤为重要。那优秀的人力资源战略都应该具备哪些要素呢?今天我们就来聊聊这个话题。

为什么说企业的竞争就是人才的竞争?

一、公道的薪酬治理机制

公道的利益分配机制的建立对人力资源和整个公司来说有着重大的意义,尤其是核心员工和部分负责人的薪酬投入,与公司的赢利状况和同行业的薪资水平增长是否一致。薪资水平的高低反映了企业与同行业的竞争力,要保持一定的竞争力才能留住公司核心人才,甚至能够吸引更多人才的加入。试想一下,假如技术研发的核心职员由于薪资福利去了同行业的竞争企业,那对我们的公司来说,是不是毁灭性的打击。当然,一般职员的薪酬调整也很重要。所以对人力资源部分来说,做好薪酬调查和薪酬规划,建立相对公道的利益分配机制是很极为重要的。

为什么说企业的竞争就是人才的竞争?

二、威慑竞争对手

我们在组织上是否具备威慑竞争对手的核心人力资源手段,而这种竞争手段足以对对手形成战略型打击。或者从工资、雇主品牌、感情或者是长期激励上,也有可能是领导者个人魅力上,都能保证人力资源战略的正确性和打击性。

三、信息沟通无阻

我们要学会培养信息沟通的能力和学会运用工具,把人力资源的理念和治理技巧让所有的治理层职员能够把握并学会灵活运用。从根本上改变闭门造车的现状,以信息化的视角来做到人力资源决策的正确性和及时性。这一点在企业治理工作中也是尤为重要的。可以采取建立公道有效的沟通机制或者方案来使各层级员工的沟通更有效。

为什么说企业的竞争就是人才的竞争?

四、步调一致

这里说的步调一致,是指人力资源的步调与公司众力人力资源最高治理者之间的默契和相互信任要保持一致。人力资源部分的动作方向与进步治理者要保持一致,实在说白了,人力资源就是最高治理者的治理策略和方向而服务的。目的是以人力资源为导向,团结更多的部分负责人,建立一个尽可能大的同一阵营和同一的思想。只有同一战线,这个团队才更有凝聚力,这样才能更好地向领导者指引的方向开疆破土。

为什么说企业的竞争就是人才的竞争?

合作企业